DIECI MOTIVI
PER CUI CONTATTARMI
1- Per garantire “ad interim” o part-time la DIREZIONE GENERALE o AMMINISTRATIVA
2- Per svolgere le funzioni ed il ruolo di PROJECT LEADER o PROJECT MANAGER
3- Per accompagnare nella fase di START-UP NUOVI BUSINESS o SERVIZI
4- Per effettuare un CHECK-UP AZIENDALE
5- Per riorganizzare il SISTEMA CONTABILE
6- Per introdurre il BUDGET, la CONTABILITÀ ANALITICA ed il CONTROLLO DI GESTIONE
7- Per predisporre un BUSINESS PLAN o un’ANALISI DI SOSTENIBILITÀ
8- Per migliorare l’ORGANIZZAZIONE AZIENDALE (nel personale, nelle funzioni, nei processi operativi)
9- Per formare “ON THE JOB” il personale ed i collaboratori
10- PERCHÈ NON OFFRO MODELLI PREDEFINITI MA PROPONGO L’INTERVENTO SULLA BASE DELLE CARATTERISTICHE E DELLA SITUAZIONE REALE DELL’AZIENDA-CLIENTE
SERVIZIO
DI TEMPORARY
MANAGER
Un direttore operativo o amministrativo per un breve periodo e/o part time per:
> Effettuare riorganizzazioni o ristrutturazioni interne
> Affrontare situazioni transitorie o di emergenza
> Formare o affiancare dipendenti o collaboratori
> Ricoprire una posizione vacante
CONTROLLO GESTIONE
IN OUTSOURCING
E IN REMOTO
Analisi dei dati per monitorare periodicamente la gestione negli aspetti più importanti o critici (redditività, marginalità, equilibrio finanziario ecc.).
Reportistica circa la situazione ed indicazione degli interventi da effettuare, per ottenere concreti miglioramenti. Servizio svolto prevalentemente in remoto.
DIECI MOTIVI
PER CUI
CONTATTARMI
1- Per garantire “ad interim” o part-time la DIREZIONE GENERALE o AMMINISTRATIVA
2- Per svolgere le funzioni ed il ruolo di PROJECT LEADER o PROJECT MANAGER
3- Per accompagnare nella fase di START-UP NUOVI BUSINESS o SERVIZI
4- Per effettuare un CHECK-UP AZIENDALE
5- Per riorganizzare il SISTEMA CONTABILE
6- Per introdurre il BUDGET, la CONTABILITÀ ANALITICA ed il CONTROLLO DI GESTIONE
7- Per predisporre un BUSINESS PLAN o un’ANALISI DI SOSTENIBILITÀ
8- Per migliorare l’ORGANIZZAZIONE AZIENDALE (nel personale, nelle funzioni, nei processi operativi)
9- Per formare “ON THE JOB” il personale ed i collaboratori
10- PERCHÈ NON OFFRO MODELLI PREDEFINITI MA PROPONGO L’INTERVENTO SULLA BASE DELLE CARATTERISTICHE E DELLA SITUAZIONE REALE DELL’IMPRESA
SERVIZIO
DI TEMPORARY
MANAGER
CONTROLLO GESTIONE
IN OUTSOURCING
E IN REMOTO
Analisi dei dati per monitorare periodicamente la gestione negli aspetti più importanti o critici (redditività, marginalità, equilibrio finanziario ecc.).
Reportistica circa la situazione ed indicazione degli interventi da effettuare, per ottenere concreti miglioramenti.
Servizio svolto prevalentemente in remoto.
CHECK UP
ECONOMICO-FINANZIARIO
GRATUITO
COLLABORAZIONI
DAL 2005 HO COLLABORATO CON:
POLIAMBULATORIO – BOLOGNA Direzione Generale (42 mesi)
LABORATORIO ANALISI – CESENA Direzione Generale (48 mesi)
COOPERATIVA SOCIALE DISAGIO GIOVANILE PESARO Amministrazione e Controllo Gestione (22 mesi)
COOPERATIVA SOCIALE SERVIZI EDUCATIVI – RIMINI Direzione Amministrativa e start up nuovi servizi (18 mesi)
FONDAZIONE E COOPERATIVA SOCIALE SERVIZI EDUCATIVI – CESENA Direzione Operativa e Controllo Gestione (48 mesi)
SERVIZI PER L’INFANZIA, CINEMA TEATRO, PROMOZIONE SOCIALE – BOLOGNA Riorganizzazione Funzioni e servizi e Controllo Gestione (48 mesi)
INOLTRE HO EFFETTUATO:
oltre 800 giornate di Consulenza in oltre 35 piccole medie imprese
oltre 250 ore di docenza (Budget, Controllo Gestione, Contabilità Analitica, Dinamiche dei Costi, Gestione Finanziaria, Facility Management)
ESPERIENZE PROFESSIONALI
Dal 1988 al 2004 sono stato
Direttore Amministrativo:
• della Casa di Cura Toniolo di Bologna
• dell’Ospedale Sant’Orsola di Brescia
• dell’Unioncamere Emilia Romagna
• della Confcommercio Emilia Romagna.
Nel 2004 ho conseguito il Diploma di Executive Master in Business Administration presso Profingest a Bologna (ora Almaweb Graduate School – Bologna).
Dal 2005 sono libero professionista freelance.
